(从道德经第五十五章谈金融危机与企业发展) 五十五章含德章原文:含德之厚,比于赤子。蜂虿(chai)虺(hui)蛇不螫,猛兽不据,攫(jue)鸟不搏。骨弱筋柔而握固。未知牝牡之合而全(朘)作,精之至也。终日号而不嗄(sha),和之至也。知和曰常,知常曰明,益生曰祥,心使气曰强。物壮则老公司配资炒股,谓之不道,不道早已。
现代解析作者简介:户世锋,中医执业医师,道德经讲师,祖籍山东菏泽,1969年出生于河南省原阳县。自幼学习道家文化与中医骨科,终生致力于《道德经》研究与中医股骨坏死治疗研究,取得十余项国家中医治疗专利,创立“户氏蒸敷灸”治疗股骨头坏死体系,在中医治疗股骨头坏死领域取得重大突破。老子的意思是说;道德涵养浑厚的人,就好比初生的婴孩。毒虫不螫他,猛兽不伤害他,凶恶的鸟不搏击他。他的筋骨柔弱,但拳头却握得很牢固。他虽然不知道男女的交合之事,但他的小生殖器却勃然举起,这是因为精气充沛的缘故。他整天啼哭,但嗓子却不会沙哑,这是因为和气纯厚的缘故。认识淳和的道理叫做“常”,知道“常”的叫做“明”。贪生纵欲就会遭殃,欲念主使精气就叫做逞强。事物过于壮盛了就会变衰老,这就叫不合于“道”,不遵守常道就会很快地死亡。现代解析:今天我们就从,“终日号而不嗄(sha),和之至也。知和曰常,知常曰明,益生曰祥,心使气曰强”,这几句话来聊聊企业管理,来点干货。 (1)老子曰,终日号而不嗄(sha),和之至也。意思是说;整天啼哭却不会力竭声嘶,和气敦厚之极。这句话给给我们也带来很多的启发;没有人愿意遭遇危机,但是,危机常常是不邀而至的。我们可曾想过,危机中也包含着转机。危机包含着危险和机遇,只是我们习惯性地只看到危险,而看不到机遇。智慧的领导并不害怕危机,他们甚至善于在危机中发现新的机遇。 有一个寓言故事:一个农夫与他心爱的毛驴一起赶路,驴子在前面走,主人在后面紧紧跟着。冷不防,脚下一绊,驴子一头栽入稻田旁的一个深坑里,由于这个坑太深,农夫无法把驴子拉上来,他又不忍心让自己饲养多年的驴子这样悲惨地死掉,遂决定直接将驴子掩埋在坑中。农夫用铁锨往坑里扔土,他发现每扔一下,这个驴子就很快抖掉身上的土,使自己身下垫高一点。经过如此多次反复,农夫继续往坑里扔土,驴子又不断地垫在身下。最后,一个意想不到的奇迹出现了,在主人的推拉帮助下,大难不死的驴子踩着垫高的土层竞走出了深坑。
展开剩余73%这个故事对于企业的经营管理来说,有着深刻的启示:并不是每一场危机都意味着是一场命里注定的浩劫。一场不可改变的灾难,只要应对措施得当有力。就有可能使危机转化为发展的契机,由坏事变成好事。农夫往深坑里填土并不一定都是用来掩埋驴子的,掉进深坑里驴子仍有生还的可能性,关键就在于人和驴子之间如何积极有效的配合;遭遇市场危机,产品大量积压的企业,只要企业管理者与全体员工同舟共济,心往一处想,劲往一处使,团结一心,就有可能走出危机和低谷,闯过难关,重振企业往日的雄风。 正如外国一位著名企业家所说,每一次危机的本身既包含着导致失败的根源。也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功的机会,就是危机管理的精髓之所在。由此看来,危机与机遇是一时孪生兄弟,危中有机,它们共生在一起、不能只看到危不看到机,只看到危机危险和不利的一面,而没有看到那些有利于自己发展的因素。从哲学意义上说,危机处理得好,完全可以变为发展的机遇,也就是化危为机,将消极因素转化为积极因素,把危机转化为企业推动发展的动力和活力,因此,搞好危机的管理,就是善于危中寻机,把危机转化为发展机遇的金钥匙。在市场竞争激烈,存在风险和不确定性,在经营环境变幻莫测的情况下,企业遇到暂时的危机有时是不可避免的,问题的关键是,作为一个聪明的企业管理者,如何面对突如其来的危机的挑战,不仅要头脑冷静沉着,而且要充分利用智慧的大脑,调动全体员工的积极性和创造性,齐心合力开展自救。千方百计战胜危机,把坏事变为好事,把危机转化为企业发展的机遇。使企业又得到一个新的生长点和突破点。(2)老子曰;知和曰常,知常曰明,益生曰祥,心使气曰强。明白和谐与平衡的道理叫作“常”,懂得如何处常不失叫作“明”。这句话的意思是,管理者知道万事万物都有运行都有规律,在管理企业时,要遵循一定的规律,不要任意而为。今天借助这句话,我们来聊一聊金融危机的问题。前些年,美国为了保护黄石国家公园的食草动物,实施减少食肉动物计划,结果导致公园的狼群消失殆尽。狼群消失了,食草动物开始快速繁殖,公园动物的数量激增,仅美国赤鹿的数量就达到数十万头。但是;新的问题出现了,这些鹿群吃光了公园内的草木,又进一步导致其它很多动植物种群的减少和环境恶化,甚至鹿群也开始因食物短缺开始饿肚子。 直到20世纪90年代中期,黄石公园先后重新引入狼群,才让这种情况得以好转。狼的出现限制了鹿的进食和快速繁殖,黄石生态的整体面貌才得以改善,造就了如今黄石公园丰富的生物多样性。
我们从这个生态问题上分析一下“金融危机”发生的原因和应对办法;从历史上第一次金融危机(英国工业革命)以来,世界大大小小的经济危机上百次,每一次都是市场的供需关系失衡带来的,市场供需关系失衡才是金融危机的真正原因。市场的消化量是有限的,供大于求就会出问题。那么,这里所说黄石公园的草场就是市场,商家就是赤鹿。鹿少而草原茂盛,鹿多草原退化。草原的草不够吃,鹿就要饿肚子,这也是道的法则。市场的供需关系需要平衡,谁来平衡呢?当然是金融危机来充当那头狼,看明白了,你也就不会在惧怕金融危机,而是去应对,不要被狼吃掉就行了。当然;狼不会让鹿群消失,只会相对控制鹿群的数量。鹿吃草,狼吃鹿这就是自然循环的和谐关系。那么,狼会吃掉什么样的鹿呢?这个应该是大家关注的问题;被狼吃掉的首先是;老弱病残和警觉不高的鹿,老弱病残的鹿换做企业就是;产品竞争老化,思维固化,负债过高,不符合国家政策,污染环境的企业。警觉不高的鹿换做企业就是;不知道金融危机原因,没有感觉到狼就在身边,还在贪吃冒进的企业。能够最终留下来的鹿,他们警觉性很高,他们懂得金融危机的诱因,并且深谙春生,夏长,秋收,冬藏的道理,知道狼来了就是冬藏的时候,不去违背这些大道,而是;在狼来的时候,提高自身的警觉性,确保自己活下来,这也就是老子所说的“知和曰常,知常曰明,益生曰祥,”,反之就是;“心使气曰强”。当然,不否认在这个时候也有快速企业在发展的例子出现,这些例子是创新的结果,属于小环境而不属于大环境。很多同学问我;什么时间金融金融危机能过去,我保守的说;百分之五十的企业和你的同行离开了,只有狼把过多的鹿吃掉,剩下的鹿才能吃饱肚子,换句话金融危机才会过去。同学还在问我,什么时间金融危机再来,我笑着答道;大家都在不断寻求商业模式创新,来提高竞争能力的时候就是下次金融危机的先兆。最后送同学们几句话,现在的公司不是做多大,而是;五年以后你还在办公室喝茶,你就赢了。这是市场的大“道”,也是永远不变的法则。
供大于求就会出问题。那么,这里所说黄石公园的草场就是市场,商家就是赤鹿。鹿少而草原茂盛,鹿多草原退化。草原的草不够吃,鹿就要饿肚子,这也是道的法则。市场的供需关系需要平衡,谁来平衡呢?当然是金融危机来充当那头狼,看明白了,你也就不会在惧怕金融危机,而是去应对,不要被狼吃掉就行了。当然,狼不会让鹿群消失,只会相对控制鹿群的数量。鹿吃草,狼吃鹿,这就是自然循环的和谐关系。那么,狼会吃掉什么样的鹿呢?这个应该是大家关注的问题。被狼吃掉的首先是:老弱病残和警觉不高的鹿。老弱病残的鹿换做企业就是:产品竞争老化,思维固化,负债过高,不符合国家政策,污染环境的企业。警觉不高的鹿换做企业就是:不知道金融危机原因,没有感觉到狼就在身边,还在贪吃冒进的企业。能够最终留下来的鹿,他们警觉性很高,他们懂得金融危机的诱因,并且深谙春生、夏长、秋收、冬藏的道理,知道狼来了就是冬藏的时候,不去违背这些大道,而是:在狼来的时候,提高自身的警觉性,确保自己活下来,这也就是老子所说的"知和曰常,知常曰明,益生曰祥",反之就是"心使气曰强"。当然,不否认在这个时候也有快速发展的企业例子出现,这些例子是创新的结果,属于小环境而不属于大环境。
很多同学问我:什么时间金融危机能过去?我保守地说:百分之五十的企业和你的同行离开了,只有狼把过多的鹿吃掉,剩下的鹿才能吃饱肚子,换句话说金融危机才会过去。同学还在问我:什么时间金融危机再来?我笑着答道:大家都在不断寻求商业模式创新,来提高竞争能力的时候就是下次金融危机的先兆。最后送同学们几句话:现在的公司不是做多大,而是:五年以后你还在办公室喝茶,你就赢了。这是市场的大"道",也是永远不变的法则。
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